Manajemen Waktu Untuk Manajemen Proyek Menggunakan Diagram Network

 

                Pada artikel kali ini, kita akan membahas bagaimana cara manajemen waktu di dalam manajemen proyek. Suatu hal yang pasti adalah waktu yang di butuhkan untuk sebuah proyek haruslah memiliki batasan, karena jika suatu proyek tidak memiliki batasan waktu akan mengakibatkan banyak masalah terutama pada anggaran yang akan terus menyusut diakibatkan molornya pekerjaan pada suatu proyek.

                Ada banyak cara dalam mengatasi manajemen waktu dalam manajemen proyek, yaitu salah satunya dengan cara membuat tabel jadwal dan dari tabel tersebut dapat dibuat suatu diagram yang dapat menjelaskan semua tahapan dalam proses pengerjaannya. Diagram tersebut dapat menjelaskan awalan dan akhir dari setiap proses beserta hari didalam jadwal pengerjaan proyek. Diagram ini di namakan Diagram Network.

                Setelah membuat Diagram Network, maka selanjutnya akan dapat dibuat jadwal pengerjaan, dengan tujuan agar dapat di ketahui jadwal pengerjaannya di dalam hitungan hari dan bulan. Setelah itu barulah dapat dibuat Jalur Kritis (Critical Path), tujuannya adalah membaca semua kemungkinan jalur pada Diagram Network, ketika selesai dicari semua kemungkinan jalurnya, maka akan didapat kemungkinan dari jalur terlama yang di lakukan proses pengerjaannya, dan inilah yang akan di jadikan critical path.

                Berikut adalah contoh tabel jadwal, diagram network, jadwal pengerjaan dan critical path sebuah proyek :

 

                Semua data tersebut adalah proses pengerjaan proyek pada pembuatan filter foto dan video untuk menunjang pembelajaran anak TK. Proses pembuatannya haruslah sesuai dengan semua kemungkinan dan sumber daya yang ada, sehingga tujuan awal dari efisiensi pengerjaan proyek dapat terpenuhi.

                Dengan pembuatan jadwal ini juga akan didapatkan hasil yang maksimal dan memperkecil terjadinya kerugian dalam proses pengerjaan.